コンサルタントの仕事は簡単に言えば、企業の経営課題に対して、問題解決や解決上の支援 を行う業務です。
具体的には、下記になります。企業からの中期経営計画を作成したいという要望に対して、 その作成プロセス構築や実施上の会議のファシリテーション、関連文書作成の支援などが仕 事内容になります。また、ある部門の業務生産性を向上させたいという要望があれば、その ためのプロセス作成や生産性向上の過程で管理上必要になる数値管理ツールの導入するが仕 事内容になります。具体的な業務は、提案書や企画書の書類作成が中心となります。その合 間に、書類作成上に必要になれば、様々な部署の管理者や実務担当者にヒアリングをします し、作成書類に関わる調査事項について図書館や調査機関等を利用しての調査も致します。

そのような意味では、一日の流れは一定したものではなく、お客様と予定の調整を図りなが らの、それらの作業の繰り返しになります。

コンサルタントの仕事の面白みは、経営支援というコンサルティング業務の中で、下記のよ うなことが実現できることです。

• 提案事項の実現という形で、顧客企業の重要な意思決定に影響力を及ぼすことができる。
• クライアントの管理職以上の人たちと関わることが多く、業務の中や研修等で、彼らの 管理職としての成長をサポートすることで、部下となる社員の方々にとって働きやすい職場 が実現される。
• 業務上、様々な業界のクライアントに関わることができ、プロジェクトごとに常に新し い知識を吸収し、知識的に自己の成長が図られる。

今までで一番面白みを感じた仕事経験は、ある工場の生産性改善プロ ジェクトです。クライアント社員と一緒になって現場の改善を進める中で、現場社員から、 積極的に、レイアウトや仕事の進め方等の様々な改善提案が出てきました。その改善提案を １つ１つ進めていくことで、効果が数値となって現れました。社員にも残業が減ったことで 喜んでいただき、人の幸せに貢献できた意味でも、やりがいを感じた仕事体験です。

コンサルタントの仕事は、「企業の経営課題に対して、問題解決や解決上の支援を行う業務」 ということを以前書かせていただきました。そのような業務を行うなかで、コンサルタントは 、クライアント企業の担当者に常に評価され、その評価に基づき、3ヶ月や6ヶ月といった契約 の継続や中止が決まってくるために、常に緊張感が求められます。 クライアントの企業の担当 者に評価されるために、プロジェクトの成果を創出していくべく、コンサルタントは常に自ら の知識やスキルを向上させ、自身の付加価値を高めていくことを、自らに課しています。では、 実際にコンサルタントをして仕事をするなかで身につくスキルとは何でしょうか？それは下記 のことだと思います。

• 時間を大切にして、効率よく物事を実施する習慣が身につく。 コンサルタントは 資料作 成や折衝、プレゼン、面談等、さまざまな業務から成り立っています。限られた時間の中で、 そのような業務を実施していくなかで、時間をうまく使い、効率よく業務を実施していくこと が求められます。そのようなことを日々実践しているために、自然と時間を大切にして、効率 よく物事を実施する習慣が身についていきます。
• プレゼンテーション/コミュニケーションの能力が身につく コンサルタントは、プロジェ クトの内容について説明した資料やそのほか詳細な進め方等の資料などの内容について、クラ イアント企業のプロジェクトに関係する人たちに説明して、納得していただくという業務があ ります。そのような意味では、プレゼンテーションとコミュニケーションの能力は身につきます。
• 内容が明解で、ビジュアル的にも良い資料を作成する能力が身につく 上記の前提となる業 務ですが、コンサルタントはクライアントの経営課題に 関して、解決策となるべき課題を示し、 その内容について明解に説明した資料を作成しないといけないので、資料作成の能力は身につ きます。またビジュアルも大切な要素となっていきますので、美的感覚を鍛えることも必要に なります。
• アサインされたプロジェクトごとに関連する業界知識や業務知識が身につく コンサルタン トは、アサインされたプロジェクトに関連する業界知識や業務知識を、クライアントに匹敵す るレベルで、短期の間に身につけていけません。またそのことがクライアント企業の担当者の 信頼にもつながり、プロジェクトを円滑に進めていくことにもつながります。